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DATA DI CONSEGNA
L'impegno è la nostra responsabilità, la nostra cultura e la nostra vita.
Come azienda leader nel settore degli aghi e dei fili cinesi, abbiamo lavorato con migliaia di clienti di diverse dimensioni, tipi e prodotti diversi. Tutti tra i quali i clienti, senza eccezione, hanno attribuito grande importanza ai tempi di consegna.
È vero che per un ordine OEM complesso, ci sono molti fattori incontrollabili e ci saranno sempre tanti problemi che causano ritardi. Tuttavia, proprio perché siamo in grado di affrontare questi problemi in modo intuitivo e superare queste difficoltà per garantire la consegna dei clienti, ci stiamo sviluppando in questo settore da 30 anni e siamo sempre meglio.
Come possiamo garantire i tempi di consegna?

Misure organizzative

Attuare i compiti e le responsabilità specifici del personale addetto al controllo dei progressi a tutti i livelli. Il Ministero della produzione ha istituito un sistema organizzativo di controllo dei progressi guidato dal responsabile della produzione per coordinare la preparazione del lavoro, dei materiali e delle istituzioni in modo da garantire che non vi siano lavoratori inattivi e lavoratori a ondata nel processo di produzione; e rafforzare l'istruzione di tutti i tipi di dirigenti nel Ministero della produzione in modo da consentire loro di svolgere le loro funzioni in servizio in modo da facilitare lo sviluppo efficace di tutti i tipi di lavoro.
Rafforzare le istituzioni di orientamento alla produzione, nell'approvvigionamento di materie prime, gestione del magazzino, gestione della qualità, logistica della produzione, tutte soggette alle esigenze di produzione. Chiunque deve obbedire al compito, obbedire al comando e completare il piano di lavoro. Effettuare ricerche e analisi di follow-up, afferrare saldamente l'iniziativa di produzione e indagare tempestivamente sulle cause e adottare misure per porre rimedio a coloro che non hanno completato il piano di produzione.
Rafforzare la gestione della pianificazione e stabilire riunioni di gruppo e riunioni di produzione regolari. Implementare la data di consegna totale, verificare l'implementazione del nodo di avanzamento della produzione di ciascun prodotto rispetto al piano, regolare in tempo e controllare dinamicamente per garantire la data di consegna totale del piano.

Misure tecniche

Secondo il controllo dei tempi di consegna, il piano di lavoro viene effettuato settimanalmente. Secondo il piano, nel processo di produzione e installazione, la manodopera, i materiali e la spedizione tecnologica dovrebbero essere rafforzati per garantire la fornitura di materiali e l'attuazione del piano dovrebbe essere controllata giornalmente e regolata in tempo.
La selezione della forza lavoro deve essere rigorosamente effettuata in conformità con le disposizioni pertinenti dell'unità e gli operai tecnici qualificati all'interno dell'unità devono essere mobilitati per partecipare alla guerra. È necessario porre l'accento sul miglioramento della qualità tecnica degli operatori, sul rafforzamento della formazione pre-lavoro e sulla garanzia del duro funzionamento delle competenze di base al fine di migliorare la potenza lavorativa.
Rafforzare la gestione degli approvvigionamenti di materie prime, contatto multipunto, selezionare e ottimizzare gli acquisti; arricchire l'offerta di materiali di ricambio, l'accesso tempestivo ai materiali. Ispezione rigorosa dopo l'ingresso nella sede, impilare ordinatamente in base alla categoria dopo il passaggio, evitare di ritardare la consegna a causa della mancanza di fornitura tempestiva di materiale o problemi di qualità.
L'ispezione e la manutenzione prima di entrare nel campo devono essere acquistate di volta in volta. La manutenzione e la manutenzione devono essere costantemente rafforzate per garantire l'integrità della macchina, garantendo e migliorando in tal modo il tasso di utilizzo della macchina, in modo da evitare guasti o carenze della macchina e delle attrezzature che incidono sull'avanzamento della produzione.
Rafforzare la gestione tecnica, controllare i disegni prima di ogni processo ed effettuare invii tecnici dettagliati. Nel processo di produzione e installazione, vengono eseguiti tre sistemi di ispezione e la qualità di ciascun processo viene controllata e controllata. I problemi di qualità vengono rilevati e corretti in tempo per evitare di influire sul processo.
Rafforzare la gestione della qualità, eseguire rigorosamente il controllo di qualità in base alle misure di garanzia della qualità, garantire il corretto funzionamento, ispezione di follow-up, garantire la qualità di ogni processo ed eliminare i ritardi dovuti alla qualità del prodotto causati da rilavorazione e spegnimento.

Misure di gestione del personale

Nel processo di produzione, il sistema di responsabilità contrattuale dovrebbe essere promosso a 360 gradi, gli indicatori di produzione dovrebbero essere attuati a vari livelli, la concorrenza tra i team dovrebbe essere effettuata, i premi per il completamento del piano di avanzamento e dovrebbero essere istituiti premi di qualità affidabili , le ricompense e le punizioni dovrebbero essere formulate, le ricompense e le punizioni dovrebbero essere chiaramente definite, il riso in vaso dovrebbe essere eliminato, le ricompense dovrebbero essere avanzate, l'entusiasmo dovrebbe essere pienamente mobilitato e i progressi della qualità dovrebbero essere migliorati. Coloro che non riescono a completare il piano e causare perdite economiche dovrebbero essere indagati per la loro responsabilità.

Misure economiche

Al fine di garantire la consegna in tempo, dobbiamo avere la garanzia del capitale. La nostra azienda ha preparato una certa quantità di fondi per questo progetto e ha implementato un sistema di fondi speciali per garantire che la nostra azienda possa acquistare le materie prime in modo tempestivo, senza influire sui progressi della produzione, in modo da garantire che i progressi della produzione non siano influenzati.

Misure di gestione delle informazioni

Nel processo di produzione e installazione, raccogliamo costantemente informazioni pertinenti sui progressi effettivi per le statistiche, confrontiamo con i progressi pianificati e forniamo regolarmente rapporti comparativi ai proprietari. Sotto il suo controllo, compila il piano di lavoro settimanale, completa le registrazioni dei progressi, compila le statistiche sui progressi, coordina tutti gli aspetti delle relazioni, prende misure tempestive, flessibili, accurate e decisive, elimina le contraddizioni, rafforza i collegamenti deboli, raggiunge l'equilibrio dinamico e assicura il completamento del target di consegna.
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